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上市公司經營管理要堅持“三看”

  湖南信息港   來源:未知 作者:dzheditor 發布時間:2009-07-11

  筆者最近陪同上級領導去一家上市公司調研,該公司總經理介紹公司在經營管理中堅持“三看”:向內看、向上看、向外看,通過這“三看”,公司獲得了穩健經營的良好效果。竊以為,我們的上市公司在經營管理中,要想取得良好的業績,完全可以借鑒這“三看”的經驗。

  首先,上市公司經營管理要向內看。任何事物成敗的關鍵,無外乎內因和外因兩個方面,在外因不可改變的前提下,向內看就可能獲得意想不到的效果。上述公司在經營管理中,為了很好地解決主要原材料燃料煤的質量,采取了給為公司運輸燃料煤的每臺車輛安裝GPS定位裝置的做法,這樣,每臺運輸車輛從裝上煤到到達公司的途中一旦偏離路線或者是想中途換掉優質煤,公司的監控系統就會報警,這就有效地控制住了公司原料煤的質量和數量。另外,該公司還通過精細化管理的辦法,將利潤和成本考核的指標分解到每個班組、每位員工,實行嚴格的獎懲措施,既有效地調動起了大家核算成本、增加利潤的積極性,又從另外一個角度堵住了跑冒滴漏現象,公司經營管理自然取得了良好的效果。

  其次,上市公司經營管理要向上看。向上看的結果是,該公司能夠準確掌握國家關于該行業的宏觀政策。他們利用國家鼓勵發電的政策,及時增加裝機容量,確保了有效占領市場份額,也自然確保了利潤;他們通過向上看,及時掌握了監管部門的政策,通過配股、定向增發等方式,在最短時間內迅速擴張了公司股本,獲得了公司發展所需要的資金;他們通過向上看,及時掌握了國家支持大股東增持上市公司股份的政策,通過向大股東及時匯報和市場運作,確保了大股東在增強對上市公司控股比例的同時,實現了國有資產的有效保值增值,可謂一舉多得。

  最后,上市公司經營管理要向外看。俗話說得好,下棋找高手,只有找高手才能不斷提高自身的能力。如果僅僅是運用縱比的辦法,看到的永遠是自己的進步和成績,看不到同行業其他公司的成績,這樣就會故步自封,喪失在行業內的領先地位。該公司建立了有效的數據系統,及時將本公司的各項經營指標與同行業進行對比,諸如單位產品能耗指標、凈利潤、凈資本回報率等等,通過與同行業的對比,做到了知己知彼,其努力的結果自然就是百戰不殆,也自然有效地鞏固了本公司在同行業的領先地位。

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